Bola consulting

¿ Qué podemos hacer por tu negocio ?

Optimizamos el flujo de efectivo con una herramienta sencilla y asequible.

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Asistencia operativa

Resolvemos problemas existentes y establecemos procedimientos sólidos.

 

Bola Consulting ofrece una prestación de servicios con enfoque 360º y le puede asistir bien durante la totalidad del proceso, o bien en cada módulo por separado, ya sea dentro de sus oficinas o de manera externa. Es posible realizar nuestra misión tanto a tiempo parcial como a tiempo completo. Aquí tiene un resumen de todo el proceso, desde el pedido hasta el cobro.

Análisis y consultoría

  1. Auditoría de la gestión del cobro

Con esta auditoría se pueden identificar de manera objetiva los puntos a mejorar y los cuellos de botella originados en el proceso de la gestión del cobro. La auditoría contiene consejos, recomendaciones y hallazgos que, si se ponen en práctica, le ayudarán a mejorar los resultados. La auditoría se ejecuta en unos días y con una tarifa muy asequible.

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  1. Informes

¿Su equipo del departamento de cobros necesita un análisis en cuanto a los resultados para poder trabajar juntos hacia un objetivo? Le podemos recomendar unos KPI para que su equipo sea más visible dentro de la organización .
Si lo que necesita es tener una buena previsión en cuanto al flujo de dinero, también aquí le podemos asistir .
¿Tiene diferentes unidades de negocio y las ramas no le dejan ver el bosque porque los mismos clientes compran en diferentas unidades pero de otra manera? También en este aspecto le podemos aconsejar y ayudar.

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  1. Consultoría y optimización de procesos

¿Su organización ha decidido cambiar el ERP y necesita un enfoque pragmático por proyectos en donde se documenten los procesos de manera minuciosa?
¿Su organización ha decidido trasladar determinadas actividades a un centro de servicios en el extranjero y necesita asistencia?
¿El departamento de cobros no funciona como debe, sin resultados y con un equipo desmotivado por lo que la gente se marcha?
¿Los pedidos de los clientes se bloquean o desbloquean sin razón porque los límites del crédito y las categorías del riesgo no son las adecuadas? También aquí le podemos ayudar.
¿Su responsable en el departamento de cobro o uno de sus colaboradores dentro del departamento está ausente por mucho tiempo a causa de enfermedad, baja maternal o burnout?

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Externalización

¿Como Pyme no tiene tiempo para realizar procesos administrativos como son el envío de cartas recordatorio, hacer un seguimiento de las facturas vencidas, etc.?  También en este caso puede externalizar estos procesos con un coste mínimo ya que todo ello podemos hacerlo con nuestros propios recursos y utilizando nuestros propios sistemas para la gestión del cobro.
¿Se plantea deshacerse de una cartera de clientes con facturas antiguas vencidas (non core assets) para poder concentrarse en operaciones recientes?
¿Tiene una empresa en pleno crecimiento y su departamento administrativo no puede cubrir todas las tareas?

Formación

Podemos organizar formación a su medida tanto en su empresa  como en otros espacios alternativos a modo de disrupción del día a día y a unas tarifas muy interesantes. Una formación y reciclaje continuo de sus colaboradores/empleados para que puedan conocer las tendencias dentro de la gestión del cobro hará que su organización sea más profesional y que tenga, sobre todo, empleados más contentos y motivados.
Unos ejemplos para mostrar en qué podemos formar a sus empleados:

 

  • Credit management para principiantes
  • Cobrar facturas vencidas, sí, pero también mantener a los clientes satisfechos
  • ¿Cómo leer y analizar un balance del cliente?
  • ¿Cuál es la importancia de una base de datos maestra para mi organización?
  • ¿Qué estrategias necesito para tratar a los diferentes tipos de clientes ?
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¿Tiene interés en conocer nuestros servicios?

Contáctenos para conocernos sin compromiso



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Credit Management Services